Qualität, die sich nicht prüfen lässt
Reinigungsprozesse sind intransparent und die Ergebnisse schwer zu prüfen; in der Frischeabteilung sammelt sich Schmutz und es droht Sekundärkontamination.

Frischeabteilung sowie Getreide- und Ölbereiche erzeugen Schmutz, der sich schnell ausbreitet, und die Reinigung darf den Betrieb nicht unterbrechen. C5 schließt einen vollständigen Durchgang vor Ladenöffnung ab und reinigt nach den Spitzenzeiten nach.
Öl, Staub, Frequenz und die verfügbaren Reinigungszeiten entscheiden den Plan vor dem Modell.
Reinigungsprozesse sind intransparent und die Ergebnisse schwer zu prüfen; in der Frischeabteilung sammelt sich Schmutz und es droht Sekundärkontamination.
Die Reinigungsarbeiten bergen Sicherheitsrisiken, während eine alternde Belegschaft zusätzliche Gesundheitsrisiken und mehr Verwaltungsaufwand mit sich bringt.
Ein hoher manueller Reinigungsaufwand treibt die Gesamtkosten, und eine hohe Fluktuation erhöht den Aufwand für Personalgewinnung und Führung.
Die Geräte, die abgedeckten Bereiche und die Aufzeichnungen, die den Einsatz belegen.
Drei Entscheidungen, die den Betrieb vor Ort verändern.
C5 entfernt Ölflecken und sammelt gleichzeitig effizient feste Abfälle auf.
Deep-Learning-Algorithmen weichen Regalen und Waren aus und bleiben dennoch dicht an der Kante.
Der Einsatz meidet die Spitzenzeiten des Kundenverkehrs; vor Ladenöffnung ist ein vollständiger Durchgang abgeschlossen, und sensible Bereiche werden zusätzlich bearbeitet.
Bereich für Bereich, in der Reihenfolge, in der das Objekt tatsächlich arbeitet.
| Bereich | Reinigungsmodus | Häufigkeit | Gerät |
|---|---|---|---|
| Frischeabteilung | Kontinuierliches Scheuern | 2 vollständige Durchgänge/Tag plus Nachreinigung am Tag | C5 |
| Getreide- und Ölbereich | Scheuern mit Reinigungsmittel | 1 Durchgang vor Ladenöffnung, 1 nach der Spitzenzeit | C5 |
| Übrige Verkaufsflächen | Flächendeckendes Scheuern | 2 Durchgänge/Tag | C5 |
| Backoffice und kleine Filialen | Feuchtwischen | Nach Bedarf | C2 |
Dieselbe Arbeit, vorher und nachher, an den Kennzahlen, die für dieses Objekt zählen.
| Kennzahl | Manuelle Reinigung | Mit BRAWN-Robotern |
|---|---|---|
| Manuelle Durchgänge (Frischeabteilung) | Mehrere manuelle Durchgänge pro Tag | Weniger manuelle Durchgänge nötig |
| Flächendeckung | Hängt von der Einschätzung des Personals ab | Vollständiger Durchgang vor Ladenöffnung, 2 Durchgänge/Tag |
| Sekundärkontamination | Die Frischeabteilung verschmutzt schnell erneut | Zusätzliches Scheuern nach den Spitzenzeiten |
| Prozesskontrolle | Ergebnisse lassen sich nicht prüfen | Datenbasierte, nachvollziehbare Ergebnisse |
Die Vergleichswerte sind Modellrechnungen für typische Szenarien aus dem Lösungshandbuch und keine Messwerte aus Kundenprojekten.
Von der ersten Begehung bis zur laufenden Flotte: dieselben vier Schritte in jedem Projekt.
Ein Rundgang durch Bereiche, Böden, Hindernisse, Aufzugs- und Zutrittsbedingungen sowie die verfügbaren Wasseranschlüsse für eine Dockingstation.
Modellmix, Bereichsplan, Reinigungshäufigkeit und Verbrauchsmaterial-Kalkulation. Ein Personalvergleich erfolgt nur mit belastbarer Kundenbasis; der aktuelle Datenstand enthält keinen verifizierten Vorher-nachher-Fall.
Ablaufplan, Positionen für Laden und Andocken, Umfang der Netzwerk- und Aufzugsanbindung sowie ein Schulungsplan für das Betriebsteam.
Die Cloud meldet Gerätestatus und Störungen; die Selbstprüfung umfasst Sensoren, Motoren und Hauptsteuerung. Partner erhalten technische Fernunterstützung bei echten Produktstörungen; Netzwerk-, Wasser- und Abwasserprobleme bleiben Aufgabe des Objekts.
Wir erstellen dennoch eine Auslegungsrechnung für Ihr Objekt und organisieren nach Zustimmung des Betreibers einen Besuch in einem vergleichbaren Projekt.